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    面临疫(yì)情的货运(yùn)物流企业的发展策略(luè)

    作(zuò)者:米兰和威胜物流(liú)发布(bù)时间:2020-03-31 15:02

    WSXT物流供应(yīng)链技(jì)术平台能够(gòu)灵活与定(dìng)制物流解决(jué)方案,每个细(xì)节(jiē)都保障您的货物(wù)安全顺(shùn)利通过供应链的各个(gè)阶段。

    在(zài)长达数月甚(shèn)至更久的疫情中,天津货运代理(lǐ)企业焦虑已久,我们可以(yǐ)看到的(de)是:
    1. 物流在国民经济(jì)和社会生(shēng)活中的重要地位得到进一步认可。
    2. 物(wù)流(liú)科技(无人化、无接(jiē)触化、在线(xiàn)化、供应(yīng)链协(xié)同等)的应(yīng)用(yòng)已(yǐ)成不可(kě)阻挡之势。
    而当(dāng)下,货代人需要(yào)做到如何生存下去!
    业务难开展、款项难收(shōu)回、合同难履行(háng),损失在加(jiā)大,今年可(kě)能是企业还债(zhài)的高峰(fēng)年,很(hěn)多天津(jīn)货代公司极可能(néng)被(bèi)房租、工资等高成(chéng)本压垮,然后因无(wú)法偿还债(zhài)务、贷(dài)款而倒闭。所以(yǐ),如果(guǒ)物流复工复产的难度不减、周期更长,那么陷(xiàn)入困境的企(qǐ)业会更多;如果企(qǐ)业不(bú)同时间赛跑,迅速(sù)自救(jiù),那么谁活谁死真的不(bú)好说。但(dàn)如何“跑”?
    当下天津货代诸多企业正在遭受(shòu)毁灭性的(de)打击,也(yě)毋庸置(zhì)疑,毕(bì)竟疫(yì)情结(jié)束时间不定,而企业生死有(yǒu)期,有的(de)企业根本坚持不到疫情结束、经济恢复(fù)。
    有的人说这场疫情就好比大(dà)浪(làng)淘沙(shā),加(jiā)速市场洗牌,助推各行(háng)各业整合,剩(shèng)下(xià)的(de)就是值得(dé)用户(hù)信任的(de)好品牌。天津(jīn)货运物(wù)流虽在关键时(shí)期发(fā)挥了重大作用,地(dì)位突(tū)出,但也不能例(lì)外。
    此前,天津货运行业(yè)在趋势(shì)、科(kē)技、政策、资本、头部企业以及监管部门的推动下,就已经慢慢(màn)处(chù)于整合淘汰时期,只是过程更加漫长而已(yǐ)。现在,在疫情这个推手下,货(huò)运物流行业散小乱也(yě)许将(jiāng)会(huì)出现本质转(zhuǎn)变。
    没(méi)有企业想被淘汰(tài),适者生存,不能只把希望寄托于命运以及政府帮扶,值(zhí)得(dé)更多思考和行(háng)动。
    货运物流(liú)企业首先在危难时刻,对(duì)内凝(níng)聚人心(xīn)才(cái)是(shì)王道
    有的(de)企业在裁员(yuán)劝退,有的老板将(jiāng)焦虑(lǜ)给了员工,导致(zhì)很多(duō)企业一片混乱(luàn),人心不稳(wěn),怨声载道(dào)。
    裁员(yuán)能(néng)减轻成(chéng)本压力(lì),很好理解,但这不是最好的解决方法。因为出现大规模员(yuán)工抱(bào)怨(yuàn)造(zào)成的人(rén)心涣散同样(yàng)也是灾难,甚至比疫(yì)情更严重。
    03年的非典(diǎn),不仅使得阿里在电子商务方(fāng)面加速推进(jìn),更让阿里获得内(nèi)部(bù)凝(níng)聚力的高度统(tǒng)一,完成(chéng)了自己从优秀到卓(zhuó)越的内部跃迁。
    万丈高楼平地起,基础决定上层建筑,员(yuán)工是企业发展的动力和源(yuán)泉(quán)。因此,疫情(qíng)期间,企业一定要(yào)注意对内凝聚力(lì)量,稳住人(rén)心,夯实基础,这样才能在对外发现趋(qū)势时,有行动力量。
     天津货(huò)运
    其次(cì)货运(yùn)物流企业(yè)对(duì)内部管(guǎn)理(lǐ);
    危难之(zhī)时(shí),企业如何合理安排员(yuán)工分工管理;
    如(rú)何减少企(qǐ)业运(yùn)行成本,以及稳定流动资金;
    随着(zhe)互(hù)联网发展,如(rú)何(hé)做到在家(jiā)办公且提升企业运营效率,实现一体化(huà)报(bào)关(guān)制度(报关行(háng)业)
    如何服务好合作的企业客户,疫情之下,服务不变的(de)原(yuán)则;
    等等(děng)
    我们的商业模式和运作机(jī)制在(zài)不可抗力面前,如何更(gèng)加完善?
    最后挖掘机会,调整货运物流企业战略发展
    危机对于有雄心的人来说,永远是战机,每(měi)一次危机(jī)的产生都是(shì)改变市场格局的机(jī)会。
    危难催生了电商(shāng)、快递物流的发展,愈挫愈勇,最(zuì)后成为参天大树。
    分众(zhòng)传媒之所以能够(gòu)成长(zhǎng)为参天大(dà)树,就(jiù)是看到危难(nán)时机的机遇,只有在电梯(tī)这个独(dú)特(tè)的必(bì)经的场景中(zhōng)消费者才(cái)会主动看广告,随后五年期(qī)间迅速发展成(chéng)为中国第二大媒(méi)体集团且成功上市!
    那么,20年新冠肺炎疫情对于天(tiān)津货运(yùn)物流行业是否也隐藏(cáng)着这样的机遇呢?
    当然是的。机遇人类(lèi)的预判,能否嗅到人们对疫(yì)情所带来变化的思考,包括消费心理和(hé)消费行为的变(biàn)化。
    在线远程医疗教育办公等等能够促进健康的保(bǎo)健行业,拐(guǎi)点已经来(lái)了。而货运物流(liú)方面,像无接触配送(sòng)、门到(dào)门服务等等再次受到关注(zhù)。
    另外,天津货运物流企业也要认真研究一下(xià)国家和各地方颁发的相关扶持政策,从中找(zhǎo)寻到对(duì)企业(yè)有价值的信息并(bìng)执行(háng)。
    机会(huì)永远只留给有准备的(de)人或企业(yè)!面对(duì)危(wēi)难之时,要思考(kǎo)的(de)事其本质原因以及历史发(fā)展规(guī)律,稳定心态(tài),转危为安,涅槃重生!相信疫情(qíng)过后,货运物流行业的(de)新起点再次(cì)降临!
     
     
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