高昂（áng）的（de）天津运输成本，一直是制（zhì）约天（tiān）津（jīn）运（yùn）输企业（yè）发展（zhǎn）壮大的（de）重要（yào）短板。如（rú）何（hé）有效降低天津运输成本，也成（chéng）为行业（yè）企（qǐ）业的重要课题。下面从企业角度（dù）出发，提出了天津（jīn）运输成本控制的主要原则与策（cè）略。

　　天津（jīn）运输成（chéng）本（běn）控制的目的在于加强天津运输（shū）管理、促进天津运输合理化。天津运输是否合理（lǐ），取（qǔ）决于两（liǎng）个（gè）方面，一是对客户的服务质量水平（píng），另一（yī）个是天津运输费用（yòng）的水平。如果只重（chóng）视天津运输成本的降低，有可能影响到客户服（fú）务质（zhì）量，这是（shì）行不通的。

　　因此，在（zài）进行天津运（yùn）输成本控制时，必（bì）须搞好服务质量控制与（yǔ）天津运（yùn）输（shū）成（chéng）本（běn）控制的结（jié）合。要正确处理降低成本和（hé）提高质量的关系（xì），从二者（zhě）最佳的组合上，谋（móu）求天津运输效益的（de）提高。

　　天津运（yùn）输是以整（zhěng）个系统作为本质的，这就要求将整个系统及（jí）各个（gè）辅助系统有机（jī）地结合起来进行整（zhěng）体控（kòng）制。从一（yī）定意义上说，采用（yòng）总成本控制比局部天津（jīn）运（yùn）输功能的成本控制更为合适。总成本（běn）的系（xì）统控制是决定天津（jīn）运输现代化成败的决定性因素，天（tiān）津运（yùn）输成本（běn）控制应以降低天津运（yùn）输总成本为目标。

　　天津（jīn）运输（shū）系统是一个多环节、多领域、多功能的全方位（wèi）开放系（xì）统。这一（yī）特点从（cóng）根本上要求我们进行成本（běn）控制时（shí），必须遵循全（quán）面控制的原（yuán）则。无论产（chǎn）品设（shè）计、工（gōng）艺（yì）准备、采购供应，还是生产（chǎn）制（zhì）造、产品销售，抑（yì）或售后服（fú）务（wù）各项工作都会直接或间（jiān）接地引起天津运（yùn）输（shū）成本（běn）的（de）升降变（biàn）化（huà）。为（wéi）此，要求对整个生产经营活（huó）动实施全过程（chéng）的控制。

　　最后，从构成天津运输成本的经（jīng）济内容来看，天津运输成（chéng）本主要是由材料费、人工费、折（shé）旧费、委（wěi）托天津运输费（fèi）等因素（sù）所构成（chéng）。为此，要求实施天津运输成本（běn）的全因素控（kòng）制。

　　要（yào）把天津（jīn）运（yùn）输成本（běn）日常控制（zhì）与天津运（yùn）输成本（běn）经（jīng）济管理（lǐ）系（xì）统结合起来，进行天津运输成本的综合（hé）管理与控制。天津运输成本（běn）是一个（gè）经济范畴（chóu），实施天津运（yùn）输成本（běn）管理（lǐ），必须遵循经济规（guī）律（lǜ），广泛利用利息、奖金、定额、利润等经济范（fàn）畴和责任（rèn）结（jié）算、业（yè）绩考核等（děng）经济手段。要降低天津运输成本，通过天津（jīn）运输（shū）作业（yè）的机械化（huà）和自动（dòng）化（huà），以及运输管理、库存管理、配送管理等技（jì）术的充分（fèn）应用，来提高天津运输效果，降低天津运（yùn）输成本。