仓库（kù）作为企业（yè）物资储（chǔ）存和周转的（de）场所，也相当于企业资金的沉（chén）淀面积和周（zhōu）转面积。仓库在（zài）降（jiàng）低企业成本方面（miàn）起着（zhe）非常（cháng）重要的作（zuò）用，但（dàn）很少得到企业的（de）重视。尽（jìn）管一些（xiē）天（tiān）津国际货运代理企业已经注意到他们应该减少库（kù）存并加（jiā）快材料（liào）周（zhōu）转，但（dàn）不知如何去做。这个（gè）问题值得我（wǒ）们（men）思（sī）考

 

　　仓库（kù）盘点

 

　　让（ràng）企业对库存数据了（le）如指掌，真实可靠。只有掌握了（le）真实的数据，才能作出（chū）正确的决定。企业生产、销售、计划及物流部门才能够知（zhī）道什么物品在按计划流转，哪（nǎ）些（xiē）项目速度（dù）变慢，哪些项目变得呆（dāi）滞。及时处理这些物品，特别是那些已经呆滞（zhì）的物（wù）品，必须以真实和残酷的方式处理（lǐ），不（bú）能放弃，这样他们才能继续持（chí）有资金（jīn），招致天津（jīn）仓（cāng）储服务费（fèi）用和增加成（chéng）本。销（xiāo）售、规划、生产和存（cún）储必须（xū）一起（qǐ）工作，而不是单独工（gōng）作（zuò）。

 

　　天津仓储服务企业内部（bù）各部门之间往往是互相扯（chě）皮，各自为战，缺乏协（xié）调。更有甚者，有的领导都（dōu）不重（chóng）视，何况各部门呢。要做到每天盘（pán）点，而且要（yào）将物（wù）品按（àn）类型（xíng）、按品种、按包（bāo）装（zhuāng）规范摆放。

 

　　调整仓库布局

 

　　市场（chǎng）变了，库存变了，仓库布（bù）局也应做相应调整，提（tí）高仓库（kù）面积的（de）利用（yòng）率。绝不能认为仓库场地多余可以多放库存，或用来存放一些呆滞物品。

 

　　标准操（cāo）作时间

 

　　企业通常测量生产现场工人的（de）标（biāo）准作业时（shí）间（jiān），很少测量仓库工人的标准（zhǔn）作业时间。然而，通过测量货物的库存时间、包（bāo）装时（shí）间、处理时间和重新包装时间，企业领导、天津仓储服（fú）务（wù）负责人或（huò）物流工程师可以分析仓（cāng）库操（cāo）作员的操作（zuò）流程是否合（hé）理（lǐ），并提出改进建（jiàn）议，培训操（cāo）作（zuò）员按照标准（zhǔn）的操作（zuò）路线和流程操作，从而提高劳动（dòng）效率并降低人员成本（běn）。

 

　　仓库（kù）设备利用率

 

　　仓（cāng）库通（tōng）常用的铲车、堆高车、手动或电动的液（yè）压车、人力车等设备，天津（jīn）仓储（chǔ）服务都要像生产设备那样统计它们的利用率，检查它们是否（fǒu）得到了充分（fèn）利用，这样就有可能减少仓库的设备、降低仓储成本。