国（guó）内运输根据企（qǐ）业（yè）物（wù）流的内容（róng）和（hé）特（tè）点来选择外包（bāo）业务。 从上述分析可以看出（chū），生产物流（liú）与内部运作（zuò）关系密不可（kě）分，而供应物流（liú）和销售物流（liú）则相对独立，因（yīn）此（cǐ），在考虑物（wù）流业（yè）务外包时（shí），可以选择将供应物（wù）流和销售国内（nèi）运输，同时，销售物（wù）流运作的是成品，是集（jí）中到分散（sàn）的（de）过程，便于外（wài）包运作和管（guǎn）理，其运作的好坏（huài）对企业经营影（yǐng）响较供（gòng）应物流大，因（yīn）此销售物流应先于供应国内运输（shū）。 可根（gēn）据企业自（zì）身特点，按顺（shùn）序选择国内运输业（yè）务，首先将（jiāng）供应物流和（hé）分（fèn）销物流中的（de）进出货运输（shū）业（yè）务外包，然后将分拨中心和配送中（zhōng）心的管（guǎn）理业（yè）务外（wài）包，最后考虑（lǜ）将供应（yīng）物流和分销（xiāo）物流总体外包（bāo）。

　　国内运（yùn）输（shū）根据物流对（duì）企（qǐ）业成功的影响度和企业对物（wù）流的管理能（néng）力（lì）来选择外包业务（wù）。 物流对企（qǐ）业成功的重要程度较高（gāo），企（qǐ）业处理物流的能力相（xiàng）对较低，则采用外包;物（wù）流对企业成功的重要程度较（jiào）低（dī），同时企业处理物流（liú）的能力（lì）也低，也应采用外包（bāo）。

　　根据（jù）企业（yè）对物（wù）流运作水平（píng）的要（yào）求来选择外包业务（wù）。 越（yuè）是竞争激烈的产业，企业越（yuè）是要强化对供应和分（fèn）销渠道（dào）的控制，对物流（liú）运作（zuò）水平的要求越（yuè）高。由于企业自身物流运（yùn）作水平的不（bú）佳，将极（jí）大影（yǐng）响企业的生（shēng）产经营活动，物（wù）流业务外包是其必（bì）然选择。目（mù）前我国家电（diàn）企业纷（fēn）纷采用物流业务外包就是最好的（de）证明。

　　根据企业产品自身的物流（liú）特点来（lái）选择外包业（yè）务。 对于（yú）大宗工业品原料和产成品的运输和配送（sòng），应利用相对固（gù）定的专（zhuān）业（yè）物流服务供应商和短渠道物（wù）流;对全国和全（quán）球市场分销的产品，由于市场竞争（zhēng）激烈，物（wù）流运作水平较高，应将（jiāng）物流业务外包给第三方物流公司。对于技术性较（jiào）强的物流服务如口（kǒu）岸物流服务，企业应采用委托代理（lǐ）的（de）方式。

　　根据物流业务运作的成本来选（xuǎn）择外包业务。 企业可将其面临的各种物流业务(运输、配送、仓储、流通加工、报关……)的运作成本（běn）进（jìn）行（háng）核算并加（jiā）以比较，若外（wài）包后的成本低于（yú）自营成本（běn），且运（yùn）作效率和服务（wù）水平（píng）能得（dé）到保障，则应（yīng）将此物流（liú）业务外包出去。一般说（shuō）来（lái），干线运输和市内配送（sòng）是最（zuì）适（shì）宜（yí）外包的业务。

　　根据物品的ABC分类管理原则来选择外包业务（wù）。 随着现代物（wù）流和供应（yīng）链管理的发展，第三方国内运输管（guǎn）理“AB类原材料”的（de）水（shuǐ）平远（yuǎn）远越过制造企业。因此，我们应转（zhuǎn）变思维，将AB类物品的（de）物流（liú）业务外包给（gěi）第三方物流企业，通过（guò）JIT等（děng）先进（jìn）物流管理模式降（jiàng）低库存、减（jiǎn）少周转资（zī）金、节（jiē）省物流费用达到保证（zhèng）供应、降低成（chéng）本、提高经济效益的目的。相（xiàng）反，由于“C类物品”品种多、金额小（xiǎo）、数量（liàng）少、物流（liú）运作复杂，从盈利考虑，一般物流公司都不（bú）愿（yuàn）意接受企业外（wài）包（bāo），因此，企业（yè）应考虑（lǜ）自营（yíng）。