国（guó）内运输公司如（rú）何摆放货架提高仓库工作效率：不（bú）回头——这是分（fèn）布（bù）式安全的基本（běn）原则。 无论是订单配送还（hái）是（shì）供应商配送（sòng），货物都必（bì）须在同一条直（zhí）线上执行。

         货架指南——这是科学合理的（de）产品排名（míng）前提。 货架应根据（jù）场地大小（xiǎo）和定制的SKU箱规格，铺（pù）设立（lì）柱和（hé）水管架通道，原则架（jià）按品牌（pái）纵（zòng）向排列，新架在前，*高-售（shòu）后架，后架滞（zhì）销，*短（duǎn）距离堆放

　　速度**——其他所有（yǒu）人都来了。 电子（zǐ）商（shāng）务面向（xiàng）零售，速度和准确性都很严格（gé）。 对客户来说，我们（men）的错误是（shì）十分之一或百分之一的错误（wù）。 仅靠过（guò）程节（jiē）点控制（zhì）和人类（lèi）思想教育来满足速（sù）度和精（jīng）度的严（yán）格要求是不现实的（de）。 因（yīn）此，物流设备基础（chǔ）投资（zī）是仓储货架（jià）规（guī）划的重（chóng）要细（xì）节，而不是临时投资。 但是（shì），在规（guī）划仓库的时候（hòu）必须制（zhì）定长期的计划。 这是因为仓库布局规划决（jué）定（dìng）了移（yí）动SKU箱、消防（fáng）设施（shī）、监控设备、收集器（qì）网络、托（tuō）盘（pán）机械等的*佳容量（liàng）和*佳速度（dù）。

　　国内运输公司详细规划文档（dàng）模型（xíng）——围绕基于战（zhàn）术原则的核心仓储操作设备（bèi）详（xiáng）细规划电子商务物流是一场没有市场（chǎng）战争的战争，我们和（hé）库存做斗争，我们也和分（fèn）配错（cuò）误（wù）率和延迟率（lǜ）做（zuò）斗争，我不（bú）知道的（de）朋（péng）友们（men），你们是如（rú）何管（guǎn）理物流错误和延（yán）迟的细节的我做（zuò）了一个月（yuè）错（cuò）误和延误率的招（zhāo）牌，把错（cuò）误和延误率作为团队的运营目标。