物流对于企业来说，直接成本只有运输（shū）成本和仓（cāng）储（chǔ）成本，对于快（kuài）速（sù）消费品行业而言，物流成本不是小数，故（gù）而有越来越多的企（qǐ）业选择与信誉好的国内运（yùn）输公司进行（háng）合作。除了（le）节省成本（běn）以外，企（qǐ）业选择国内运输（shū）公（gōng）司还有多（duō）重（chóng）原因，从整体而言可以（yǐ）总结为以下（xià）三点。

　　国内运输公司（sī）能使企业实现资源优化配置，将有限的人力、财务集中于核心业务，努（nǔ）力开发出新（xīn）产品参与（yǔ）世（shì）界（jiè）竞争;并且为企业节省费（fèi）用，减少资本（běn）积压（yā），减（jiǎn）少（shǎo）库（kù）存，提升企业形（xíng）象。国内运输公司与顾客不是（shì）竞争对手，而是战略伙伴，他们为顾客着想，通过全球性的信息（xī）网络使顾客的供应链管（guǎn）理（lǐ）完全透明化，顾客随（suí）时可通过Intemet了解供应（yīng）链的情（qíng）况。

　　许多国内运（yùn）输公司与独立的软件供（gòng）应商结盟或者开发（fā）了内部的信（xìn）息系（xì）统，这使得他们（men）能（néng）够（gòu）最大限度地利（lì）用运输（shū）和（hé）分销网络，有效（xiào）地进行货物追踪，进行电子交易，生成提（tí）高供应链管理效率所必（bì）须的（de）报表和进行（háng）其他相关的增值服务。企业（yè）选择国内运（yùn）输公司，可以从中得知（zhī）哪种技术最有用（yòng）处，如何（hé）实施，如何跟上日新（xīn）月异的物流管理技术发（fā）展。与合适的国（guó）内运输公（gōng）司合作可（kě）以使得企业以最低的（de）投入充分享（xiǎng）更好的（de）信（xìn）息（xī）技术。

　　企业利用国内运输公司来获得仓储（chǔ）服（fú）务（wù），公司可（kě）以在无需调拨（bō）资金或限制灵活性建造新设施或签订长期租赁合同（tóng）的情况下，满（mǎn）足客户需求。同时，外包业形成了资源（yuán）和劳动（dòng）力的灵活性，尤其是在客户（hù）企业自身（shēn）发展非常迅速并对物流服务的要求逐步提高（gāo）的（de）情况下，优秀（xiù）的国内运输（shū）公司也能体（tǐ）现（xiàn）出它的灵活性。

　　上述即（jí）企（qǐ）业选择（zé）国内运（yùn）输公司的三大（dà）原因，他们利用（yòng）完备的设施和训练有素的员工对整个供应链（liàn）实现（xiàn）完全（quán）的控制，减少（shǎo）物流的复（fù）杂性（xìng）。同时（shí）。国内运输公（gōng）司通过遍布全（quán）球的运送网络和（hé）服务提供者(分承包（bāo）方)大大缩短了（le）交货周期，充分保证了企业（yè）物（wù）流（liú）的安全（quán）性（xìng）和（hé）快捷性。