天津（jīn）货运物流公司分享仓储六大管理操作。一（yī）、问料。仓储管理应具（jù）备资讯追（zhuī）溯能（néng）力，前伸（shēn）至（zhì）物流运输与供应商生（shēng）产出货状况，与供应商生产排（pái）配与实际出货状况相衔接。

 

同时，仓储管理必须与物流商进（jìn）行连线追溯，分别是离开供应商工厂出货的码（mǎ）头多少量（liàng）?离开供应（yīng）商外包仓库（kù）的（de）码头多（duō）少量?第（dì）三方物（wù）流与第四方物流载具离开出发（fā）地多少量（liàng）?第三方物流与第四方物（wù）流载具抵达目的地多少量?抵达（dá）公司工（gōng）厂（chǎng）的码头多少量?抵达公司生产线（xiàn）边仓多少量?

 

　　二、收料（liào）。仓库在（zài）收货时应采用条（tiáo）码或更（gèng）先进的RFID扫（sǎo）描来确认进料状况，关键点包括（kuò）在于供应商送货时（shí），送（sòng）货（huò）资料没有采购（gòu）VPO号（hào），仓库应及时找（zhǎo）相关部门查明（míng）原因，确认此货物是否（fǒu）今（jīn）日此时该（gāi）收进;在清点物料时（shí）如有物料（liào）没有达（dá）到最小包装量的散数（shù）箱时，应开（kāi）箱仔细清点（diǎn），缺认无误，方可（kě）收进;收货扫描确（què）认时，如系统不接授，应（yīng）及时找相关部门查（chá）明原因，确（què）认此货物是否（fǒu）收进。仓库应具（jù）备货物的查验能力，对于（yú）A类物（wù）料（liào）(只有几家供应（yīng）商可供选择的有限竞争市场和垄断货源的独家供应（yīng）市场的A类物料（liào）)实行特（tè）别（bié）管（guǎn）制，严控数量，独立仓库，24小时保安监控;建立包材耗（hào）材免检制度（dù），要求供应商对于线边不（bú）良包材（cái）耗材无条件（jiàn）及时补货退换;对于物料储存时限进行分析并（bìng）设定（dìng）不良物料处理时限。

　　三、储料。物料进仓做到不落（luò）地或至（zhì）少做到“储（chǔ）放在栈（zhàn）板上，可随时移动”，每一（yī）种（zhǒng）物料只能（néng）有一个散数（shù）箱或散数箱集中在一个栈板上（shàng），暂存时限自（zì）动警示，尽量做到储位管制，不（bú）能（néng）移动。依据（jù）消耗顺（shùn）序来做（zuò），能做到依灯号（hào）指示拣料则属上乘，拣料时最好做到自动（dòng）扫描到扣帐动作，及时（shí）变更（gèng）库存信息（xī）告知中（zhōng）央调（diào）度（dù）补（bǔ）货。

 

　　四（sì）、发料（liào）。仓库发（fā）料依据工令备拣（jiǎn）单发料（liào）、工令、备料单与拣料单应三合一为佳，做到现场耗用一目了然，使用（yòng）自（zì）动扫描系统（tǒng）配合信息（xī）传递运（yùn）作。

　　五（wǔ）、盘料（liào）。整理打（dǎ）盘（pán）始终遵循散板（bǎn）散箱散数（shù）原则（zé）。对（duì）于物料要进行分级（jí）分类，从而（ér）确定各类物料盘点（diǎn）时间，定期盘点可分为日（rì）盘/周盘/月盘;日盘点搭配库存移动单盘点;每月1号中午12点结帐（zhàng）完成的目标（biāo）要设定。

 

　　六、退料。以（yǐ）整包装退换为处理原则，处理时（shí）限（xiàn）与处理数（shù）量应做到达到整包装即退或（huò）整批（pī）退光，做到线边仓自动补（bǔ）换货制度（dù）取代退货暂存（cún）区共享原则,要求供应商做免（miǎn）费包装箱供应。